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創新管理思維培訓

第一篇 知識經濟與創新大趨勢 
第二篇 領導思維縱橫談 
第三篇 領導思維創新操作基礎 
第四篇 領導思維創新模式 
第五篇 知識經濟時代領導素質創新 
第六篇 領導管理思維創新 
第七篇 領導決策思維創新 
第八篇 領導組織思維創新 
第九篇 領導激勵思維創新 
第十篇 領導用人思維創新 
第十一篇 亞洲金融風暴和領導創新 
第十二篇 領導思維創新的未來展望

面對滾滾而來的世界創新潮流,唯有轉變思維方式,創新領導觀念,才有能力在新世紀立足于不敗之地。為提高領導思維創新能力 ,適應知識經濟時代的全新挑戰,《知識經濟時代領導思維創新全書》立足新形勢,推廣思維創新的新理念,在介紹思維創新的一般規律與原則的基礎上,重點討論了知識經濟時代思維創新的方法與途徑。
面對錯綜復雜的環境,領導者怎樣啟迪靈感?怎樣做出判斷,¨全書對思維創新的各種模式、程序,做了理論與實踐結合、案例與分析并重、饒有趣味、極富啟發性的論述。

第一篇 知識經濟與創新大趨勢
21世紀領導者面臨的是一個全新的知識經濟環境。本篇主要論述了全球知識化引發的領導思維革命,網絡化世界,信息革命對領導環境的影響以及中國科技創新體系的情況。
智慧的成就一一思維的業績
領導為什么要學習關于智慧的知識
領導新環境:信息社會與領導
領導新環境:網絡化的世界
知識經濟時代的內涵
知識經濟時代的產業結構特征
知識經濟的靈魂:創新
中國科技創新體系
以知識為木,走高科技興國的道路
中國的國家創新體系

第二篇 領導思維縱橫談
思維模式決定行動成敗。本篇主要論述了中國領導干部思維的演進,領導干部思維運行的程序、思維方法和效率。領導思維的創新與科學化。
調查研究中的思維程序提高干部思維效率的途徑
領導思維的創新與科學化
領導思維方式要由單維型問多維型轉化
領導思維方式要由封閉型向開放型轉化
領導思維方式要由經驗型向理論型轉化
領導思維方式要由靜態化向動態化轉化
領導思維萬式創新典范
德梅斯特拉爾發緯格羅
系統思維一一開啟宏觀決策寶庫的金鑰匙

第三篇 領導思維創新操作基礎
本篇論述了領導思維創新的原理,思維創新的基本過程、方法,闡述了創造性思維的開發和創新能力的提升,并分析了思維創新的誤區。
知識、經驗與創造性思維
思維創新的運行
刨造思維的基木過程
思維創新的方法
思維創新的誤區
思維創新潛能
大腦結構與創造性思維
創造性思維潛能的開發
挖掘思維潛能的訓練

第四篇 領導思維創新模式
本篇主要論述了領導思維的主動創新技法,德波諾思維創新模式、立體思維創新模式和金三極思維創新法。
領導者創新技法
列舉法
檢核表法
創新技法的綜合運用
德波諾思維創新實務技法
建立思維創新俱樂部
立體思維創新模式的建構
創新世界的奧秘一一金三極思維模式
金三極思維法的非才智支援系統 ·

第五篇 領導組織思維創新
本篇主要論述領導的組織思維創新,闡述了創新學習型組織的方法,組織內部的創新和外部形象的創新。
創立一種孜孜不倦學習的領導組織
組織內部創新
建立學習型組織
組織外部形象創新
組織形象策劃的方法
組織形象建構的公關策略
組織創新精萃
逐級 "直接負責"的組織策略
歷史上的柔性管理思想

第六篇 領導管理思維創新
本篇主要論述了申國的管理思維創新,領導的戰略管理、知識創新管理與知識管理創新、教育管理創新、第五代管理和門世紀的市場營銷管理創新等內容。
管理創新的背景
中國的管理思維創新
領導權變理論 管理創新的新成果
適應潮流 領導權變實踐
領導的戰略管理
知識創新管理與知識管理創新
管理創新與知識經濟
教育管理創新
歷史的瓶頸 第五代管理中的組織
21世紀的市場營銷管理創新
跨世紀領導干部的思維和視野及其應有特征


第七篇 領導決策思維創新
決策是領導者的重要使命。本篇主要論述了領導
者在決策時的思維創新模式,是包括領導決策信息系
統、智囊團的組織和利用,領導決策技法的創新,并
分析了領導決策創新的思維誤區。
領導決策新環境、新思想
領導決策流程
領導決策思維
領導決策信息系統
決策關鍵一一領導駕馭信息
從 "外腦"到 "頭腦"一一用好智囊團
領導決策的創造性技法
領導決策創新誤區
決策創新失誤后的心理誤區
領導決策行為誤區
領導決策創新失誤后的自我超越

第八篇 知識經濟時代領導素質提高與創新
領導素質是創新思維的關鍵。本篇主要論述知識經濟時代對領導素質的要求和領導素質的提高。包括21世紀領導觀念的創新、創新應具備的知識素質、能力素質、心理基礎素質和思想政治素質等內容。
創新領導的知識素質
領導知識的優化創新
領導創新必備的智能素質
領導創新的語言藝術
領導創新的能力素質
領導的時間管理能力創新
領導創新的心理基礎
了解自己:創新領導心理素質的測量
創新領導的思想政治素養
領導從政執政道德
領導素質應有更新特性


第九篇 領導激勵思維創新
激勵是使組織不斷上升的動力,本篇主要論述了領導激勵時的思維創新,主要辨析了國內外激勵理論,
論述了領導激勵部下的操作方法原則,激勵與約來,分析了領導激勵的誤區及超越方法。 
領導激勵的操作方法與原則
胡蘿卜與大棒的比較
約束與激勵同在
自我約束與相互約束
激勵誤區產生的基本渠道
在物質激勵與精神激勵關系上的表現
領導者激勵誤區的突破
超越誤區一一激勵的創新
提高激勵藝術的方法
常用的幾種激勵方式

第十篇 領導用人思維創新
用人是領導工作中的重點。本篇主要論述了知識經濟時代的人力資源管理創新·領導識人、用人時的
思維創作,創新人員測評與考核的模式與方法,分析了領導用人、識人的誤區。
人力資源管理的基本功能和特性
現代人力資源評估制度
領導選才的心理原則與心理障礙
領導用人創新
人員的測評與考核創新
人員考核與測評創新實務
領導的反思:識人之誤
人才領導任用選擇 "四組合"
滿足特殊人才所需要的條件


第十一篇 領導公關思維創新
公共關系是領導必須面臨的重要工作。本篇主要
論述了領導的公共思維創新,包括公關與領導創新的
關系、領導公關創新實務、領導公關操作實務等內容。
領導公關創新誤區
領導公關的創新實務
領導的維系性公關
領導與上級關系的處理
領導與下級關系的處理
領導與同級關系的處理
領導處理群體、團體及其非正式團體的關系
處理與家庭關系的方法
一把手在公關中的作用
領導對秘書的公關方法

第十二篇 亞洲金融風暴與領導創新
亞洲金融風暴對亞洲各國影巨大。本篇主要論述了亞洲金融風暴后,東亞、東南亞各國和我國香港特
別行政區所爭取的新政策和新領導方式,通過金融風暴對九個國家影響思考中國的領導思維創新。
亞洲金融風暴
風暴后的思考:領導創新
亞洲金融風暴后的世界經濟新格局
亞洲金融危機的經驗與教訓
亞洲危機與國際貨幣基金組織作用的改變

第十三篇 領導創新思維的未來展望
時代潮流不可阻擋,思維創新永無止境。本篇著重探討了對未來思維領導、論述了未來領導應具備的
基本才能和領導思維創新未來趨勢。 
未來的思維與領導
未來領導應具備的基本技能
激勵和識別創新思想
鄧小平的人力資源觀
論我國高新技術企業的人力資源管理
新世紀的人力資源開發
論日美人才新開發

第十四篇 領導創新思維的開發·訓練與測試
領導思維技巧提高離不開科學訓練。本篇主要論述了領導思維技巧訓練的方法,領導創新的能力的訓
練測試、情商 (EQ) 的開發與訓練,介紹了國外在領導思維訓練方面的成功模式。
公共關系與領導創新
商業院校傳授思維技巧
領導思維技巧訓練的特征
EQ領導成功創新思維的基石
國外領導創新思維測試
領導工作的分析與測試
領導行為的分析與測量
團體傾向及行為量表
管理能力自我診斷測驗
個人作風測驗
管理決策作風測驗
管理者的性向測驗

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