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怎樣預防猝死 怎樣看培訓質量 怎樣通過關系找工作 怎樣學雷鋒 怎樣

怎樣找工作-怎樣找到最好的工作

LDBJ = Learning and Development for the Best Jobs

怎樣找到人才

找到最佳人才是人力資源官的職責。但發現人才最好的途徑是什么?筆者認為,最有效的方法之一就是現有員工的推薦。Google公司有著非常積極的員工推薦計劃,在美國,在職員工推薦一個人可獲2000美元。在Google,我們創造一種獨特的工作環境,很多人在網上看了Google員工的工作照片,食堂提供早餐、中餐,如果有人加班,其晚餐都是放在冰箱里,吃時取出放進微波爐里熱一下即可;累的時候有按摩椅;要健身,每個樓層都有乒乓球桌,還有健身房。另外,Google提供的福利也是我們吸引人才的一個重要方面,其中包括教育協助計劃,每個員工都可以獲得教育補貼,用于自己的繼續教育方面,這都是Google福利的一部分。

HR的主要目標是什么?其實就是要營造一種環境來吸引、保持并激勵企業所想要的員工。因此企業需做到:

第一,要有一個好的“領導”,這里指的領導不是某個人,而是公司的文化,領導的文化,它能夠贏得整個組織的信賴和尊重。我們經常談到文化差異,但我認為無論是哪種文化,共性之一是尊重和信任。我曾經看到一個組織,其領導是外國人,一點中文都不會講,但是他卻贏得了整個團隊的尊重和信任。反過來,另外一個團隊,他的領導是中國人,但是他得不到團隊的尊重、信任,這絕不是語言問題,不是文化問題,是領導力的問題。

第二,要了解企業的核心文化。有些企業看起來有著很好的核心價值觀,但那只是寫在紙上。如果這個東西僅僅是寫在紙上,而不是融入企業的方方面面,員工感覺不到它,就是沒用的。

第三,提供人才的發展機會和回報。當一個人的能力80到位時,我個人的觀點就是放手讓他去做。為人才創建一個好的平臺,給人才一定的獨立施展空間,這樣他才不會走掉。同時還要考慮到給他一個總的回報,除了工資以外,還要對他的工作給予充分的肯定,怎樣做好這一點很關鍵。還有很重要的一點是企業的業績,因為沒有人愿意在一個連續十年賠本的企業中工作,大家對公司的成功會感到驕傲。這些都是人才管理方面最基本的知識,但是很少有公司能夠把它完全做好,特別是國內的企業能夠做好這方面的工作更是屈指可數。另外,在執行方面要有紀律,使制度連貫一致,每當企業進行重組、收購、兼并時,應確保在執行方面是連貫的,不中斷、不脫節。

同時,嚴格的績效考核制度和員工的職業生涯發展計劃,以及對部門經理做良好的培訓等同樣重要,要讓經理們知道怎樣以建設性的態度給予員工反饋。構建重視學習的企業文化。不少公司出于成本壓力,培訓經費被大大削減。但如果員工關心的問題沒有得到及時處理,特別是外國人在中國企業工作,文化差異帶來的問題會更多,當他在遞交辭呈時企業才意識到問題的重要性時,為時已晚。

南無阿彌陀佛 心經 金剛經 華嚴經

國務院關于廢止部分行政法規的決定 把信送給加西亞

國家稅務總局關于個人因解除勞動合同取得經濟補償金征收個人所得稅問題的通知

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