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制度改善

張智勇

Plan, do, check, act!

我要為你提供制度改善的服務。這里的理念是這樣的。你也許崇拜GE,你也許把Apple作為企業奮斗的目標......簡單地說,你希望向那些優秀的企業合作。

網絡上關于管理的段子很多,其中的一個段子是這樣說的:如果你想學習Apple,就應該30年前的Apple;如果你想學習GE,就應該學習40年前的GE。這樣的段子用一個成語來說的話,就是刻舟求劍。

對一個企業來說,在某一個階段,最合適的制度就是自己的制度。但是制度作為一種管理工具有它的專業性,在很多時候企業的制度難免有這樣那樣的問題和錯誤。

所以一方面,企業要經常檢查自己的制度是否繼續符合不斷變化的市場環境;同時,還可以請專業人士對你的制度進行改善。

我看過很多企業的薪酬制度,90%以上都是有錯誤的。

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第一步-檢查:如果你對你的某一個人力資源管理制度吃不準,可以請我幫你看看。如果你的制度包含我認為可以為你提供改善服務的地方,你只需向我支付200元,我就會向你指出需要改善的地方,但最多不超過5處。

第二步-改善:改善收費每一處100元,先收費后服務。

立即分享家樂福、吉百利等優秀企業的人力資源管理經驗和操作流程,立即理解、擁有松下、德意志郵政等世界五百強企業的管理理念,迅速提升你的人力資源管理水平。

企業人力資源管理交流QQ群號:254430053,歡迎入群探討人力資源管理。如果有人力資源管理體系建設、制度制定、培訓乃至人力資源日常管理方面的咨詢需要,歡迎聯系。

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